“心”光闪耀②:像经营企业一样“经营”小区 |党旗在基层一线高高飘扬
“银发书记”何鸣:
像经营企业一样“经营”小区
洪虹
造坦克和管小区,哪个更难?
面对笔者的提问,天心区长沙保利国际广场小区党支部书记何鸣会心一笑:“都要动脑筋,都不是容易的事。”
高档小区的治理工作不好做。
牵头组建小区党支部,推动解决漏水顽疾、下水道塌陷等问题,为外卖小哥打造友好空间,甚至照顾好业主的宠物和植物……从军工企业领导岗位退下来的何鸣,在66岁这年选择在新的岗位上重新开始。
“退一步”打开邻居心门
6年前,何鸣从湖南兵器集团某子公司总经理岗位退休时,员工赠送的“一身正气,清正廉洁”牌匾还散发着油墨香。
他的父亲曾参与接待1959年毛泽东回韶山。老一辈“两袖清风”的作风,成为何鸣的人生信条。
这个曾管理2000多名员工、上万家属的“军工掌门”,突然面临角色转换的阵痛。“过去签字批条子,现在得挨家挨户敲门。”何鸣笑着比画,“但父亲教导我,服务他人是共产党员的本分。”
去年6月,因楼上业主家阳台下水管道有裂口,何鸣突然发现自家阳台天花板上开始漏水,导致墙面发霉。
“本是楼上责任,但何书记却决定两家共同承担维修费用。”物业相关负责人陈顺利说。
事后,楼上邻居过意不去,过年又从老家寄了年货给他,还逢人就夸老何格局大、有办法。一来二去,两家人成了好朋友,老何的好名声也在小区传开来。
何鸣从没觉得退休后服务他人有多开不了口、放不下身段,他把“行动带动,感情打动”常挂嘴边,“自己先吃苦,做好表率,工作自然就好开展了”。
“坦克战术”破解小区难题
保利国际广场小区位于裕南街街道杏花园社区,于2013年建成,是甲级写字楼与高端商品房并存的商住小区。
“居民对小区的生活氛围和人文环境要求较高,但社交圈子差异较大,又缺乏共同话题和交流机会,导致大家对物业投诉不断,对社区工作持漠视态度。”社区党总支书记吴新龙说,小区大大小小的矛盾一度让他忧心不已。
何鸣把企业管理智慧注入了小区治理。
小区商业和住宅之间的金盛路,因下水道塌陷,约60米的道路被封路近一年,严重影响了业主进出。开发商认为房子已交付,没有义务维修,该道路又不属于市政道路维修范围,业主不满情绪逐渐爆发。
“就像造坦克必须把握住核心技术,金盛路问题的解决也要找到问题核心。”何鸣多次协调开发商、物业召开“有事好商量”会议,最终促成保利地产出资抢修。2024年春节,瘫痪一年的道路终于通畅。
外卖小哥送餐问题,也一度成为小区业主投诉重点。
如何既方便小哥高效率送餐,又确保小区内的安全性和正常秩序?在社区党总支、小区党支部、物业公司的共同努力下,一处“进出友好”“场景友好”的骑手友好型空间在住宅区南门诞生。
骑手只需在入口处扫专属的骑手码系统,便能快速完成身份识别,高效畅行。空间内还提供免费饮水、休息、充电、应急药品、公共卫生间、免费Wi-Fi等,成了小哥们追风路上的温暖小窝。
今年2月成立了小区党支部后,“三长”工作的推进也突飞猛进,居民们“一言不合”就召开议事会。如今,30名党员联系84名邻长,服务覆盖2109户居民,今年已收集诉求33条。
“银发军团”奔赴星辰大海
“急难愁盼”问题迎刃而解,小区的精神面貌也要成为一面旗帜。
党支部成立前,何鸣就酝酿要把物业负责人、小区文化队队长等“关键少数”吸纳进来。支部成立至今短短4个月,人数已达30人,虽然绝大部分都是长者,但这支“银发军团”毫不逊色于年轻人。
用他的话说:“都是有号召力和特长的人。”
面对2000多户构成的“复杂生态系统”,他联合社区、物业,创新推出“党建+物业+社团”三联模式。
他主动沟通,为小区链接到“党员活动室”阵地资源。今年,党员们在阵地开展学习教育5次,解决居民反馈问题30个,提供微服务94次。
走进小区党群服务中心,“相遇有杏”四个大字格外醒目。这是何鸣带领小区党支部,联合社区和物业共同为居民们打下的“江山”。
“我们的三个社团就是三支志愿者队伍,有80多人了。”何鸣发现,在乒乓球队、舞蹈队、合唱团的欢歌笑语中,曾经冷漠的都市邻里渐渐熟络。这处多功能的党群服务中心,已成为小区的精神地标。
为小区80多只宠物专门设立“宠物公厕”,配备拾便袋、湿纸巾;部分业主一年有数月旅居在外时,为其家中宠物花草提供集中“托管服务”……
采访最后,当被问及造坦克和管小区哪个更难时,这位老军工眼神坚定:“只要想为大家做点事,就没有攻不下的山头。”
采访手记
从军工车间到社区楼宇,何鸣的战场变了,但那份“没有攻不下的山头”的劲头丝毫未减。在他身上,我看到了两种看似矛盾的特质:造坦克者的雷厉风行,与管小区时的春风化雨。当他把企业管理思维转化为“宠物公厕”“骑手驿站”的细腻服务,当“银发军团”在党群中心唱响邻里温情,答案已然清晰——真正的治理智慧,既要有锁定目标的魄力,更需走进人心的温度。这位66岁的小区党支部书记用行动证明:为民服务的战场,永远值得全力以赴。
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